みなさん、いかがお過ごしですか？
私はぼちぼち、元気にやってます！
半年以上、時間が空きましたが、
その間、何をやっていたのか？
医療機関に入職したことは
前回の投稿で書きましたが
半年間の見習い期間が無事終了し
正式に事務長に就任しています。
キャリコン、転職エージェントも
やりながら… と思いましたが、
そちらはほぼ休業中で、
事務長職に専念しています。
この半年間で取組んだことは
職員の採用、カルテシステムの変更、
チームビルディング、ステークホルダー
との関係構築…
マネージャー経験が活かせること。
全ての業務内容を理解し、自らが
実施することは無理です。
であれば、施設運営の仕組みを作り
権限移譲して実行させ、結果の報告と
検証からのフィードバックをして
PDCAを回す…
これで何とかやっていけてます。
製薬メーカーのマネージャーと異なる
ことは、多職種が傘下に入ること。
看護師、理学療法士、事務方も
総務と医事に分かれるし…
医療施設ですから、もちろん院長は
いますが、医療法人なので実質の
管理者は事務長になります。
常勤医師2名、非常勤医師6名
私を含めた常勤職員は15名
これが今の私のチームです！
7月中旬から内資メーカーでの
早期退職の話が出て来てます。
外資が先行して内資に…
当然の流れです。
いよいよですね！
MRを続けること、できますか？
真剣にキャリアチェンジを考える
必要がある様のでは？？
私、先行してキャリアチェンジに
取組んだので、そこで感じたこと
考えたことを含めてお伝え出来る
ことをお伝えしたいと思います。
それでは、また。
西村 卓
キャリアコンサルタント：23004788
㈱WEEC：シニア・コンサルタント
S-POWER HRコンサル：代表
