Vol.27:新しい事を受け入れさせる!

今回は「道のり」ステップ ④

新たな取組みに対して、同意・協力

頂ける関係性の構築

  

  

これは…

  

新たなプロモーションツールや資材、

Online 面談を含めたDigital の活用

  

こちらが提示する新たなことに、

興味を持って、積極的に

受け入れて頂ける

医師やスタッフを増やすこと。

  

そのために必要なのは…

  

ディテーリングスキルはもちろん、

そのベースの新たな取組みやツールに

対する深い知識と理解です。

  

  

表面的な知識や理解、対応は

相手に見抜かれますし、不安を与え

結果、何も導くことができません。

  

Online 面談に当てはめれば、

使用するOnline システムを熟知し、

使いこなせること。

  

様々なトラブルにも対処でき、

使用経験がない、又は浅い方にも

説明し、安心して面談できる…

  

この様な状態です。

  

  

この様な対応を受けた相手側は、

どう思うでしょう? 

  

私なら、そこに「信頼」を感じます。

  

そして、その「信頼」が増えれば、

良い関係が築けて、様々な取組みを

受け入れられる関係性が構築されると

思いますが、いかがでしょうか?

  

  

繰返しになりますが、ポイントは…

  

新たな取組みを提示する側の

深い理解と知識に加えて

説明できるスキルの習得です。

  

  

それでは、また。

 

  

  

Eagle Heart Association

副代表  西村 卓

作成者: 西村 卓

大学院修了後、MRとして内資製薬企業に入社。  新人MRから都内の大学担当となり、2大学を担当した後に外資製薬企業に転職。   転職後も都内の大学及び大病院を担当し、東大病院は9年間担当。 14年間のMR期間を経てラインマネージャーに昇格し、3地域で計11年の所長職を経験。 所長職の途中、1年間、本社営業戦略部門での業務経験あり。  これまでの経験を活かし、人材育成・開発・紹介を行います。

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