Vol.71:New Normal への壁

7 回に分けてコロナ禍における

MR の New Normal な環境とその

ポイントについて書いて来ました。

   

あくまでも私目線ですので、

違う意見や、考え方があるのは

大いに結構だと思っています。

  

   

一番重要なのは、まず身の回りで

起こっていることに目を向け、

客観的に評価すること。

   

そして、求められる変化や

あるべき姿と現状の Gap を検証し、

Gap を埋めるための努力を

怠らないこと。

   

また、今後を予想し、事前に準備を

開始することも必要だと思います。

  

  

たぶん、何もなければ 10年掛かって

進む変化だったはずのものが

コロナによって 2年で進んだのです。

  

それも劇的に!

  

  

普通、「変化」は抵抗勢力によって

なかなか進まない、進めない。

  

結果、徐々に進むものなのですが、

コロナには、何も抵抗できなかった…

  

抵抗勢力には、社会情勢や会社、

顧客も含まれます。

  

そして、最大の抵抗勢力は、なるべく

変化したくないとの自分自身です。

  

  

認めたくないかもしれませんが、

これが New Normal への壁なのです。

  

  

この壁、超えるために…

Eagle Heart Association では MR を

サポートします。

  

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「西村 卓」と記載下さい。

  

  

それでは、また。

  

  

Eagle Heart Association

副代表  西村 卓

作成者: 西村 卓

大学院修了後、MRとして内資製薬企業に入社し、4年後に外資製薬企業に転職。  MR職としては、新人からラインマネージャーに昇格するまでの全期間で大学を担当し、東大病院は9年担当。 ラインマネージャー昇格後は、3地域で計11年の所長職を経験。 所長職の途中、1年間、本社営業戦略部門で業務も経験。 現在は医療施設の事務長として勤務しつつ、キャリアコンサルタントとしてのコンサル対応、人材育成や開発、転職サポートを行っています。

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