Vol.103:受けている指導はどっち?

「ティーチング」、「コーチング」と

聞いて何を想像しますか?

  

社内外の研修、継続教育、

上司同行での OJT …

  

この様に答える方が多いのでは

ないでしょうか。

  

  

それでは…

  

「ティーチング」と「コーチング」の

違いは何ですか?

  

あなたが上司から受けているのは

ティーチングそれともコーチング

どちらですか?

  

  

私自身もラインマネージャーを経験

しましたが、そこを意識して傘下

MR の指導をしたことがありません。

  

知識が足りてなかったのです…

  

  

一般的に、ティーチングは経験豊富な

人が経験の浅い人に対して、知識や

スキル、ノウハウを伝えること。

  

コーチングは対話を通して、受け手が

自ら答えを導き出せるように指導

する手法。

  

簡単に言うと「教えることによる成長」

を目指すのがティーチングで、

「自らの気付きで成長」を目指すのが

コーチング。

  

  

行動要件の KPI 達成を強く求められる

昨今の環境では、どうしても結果を

早く出さなければならないので、

上司はティーチングに走ります。

  

成功体験を伝えて、同じようにやらせる

ことを目指す訳ですが、残念ながら

結果は出ません。

  

なぜか?

  

受け手側が言われたことを

ただ真似てやるだけで、

そこに肚落ちさせる作業がないから。

  

  

当然、自ら考え、工夫する能力を

使う機会は減少し、思考力の低下にも

つながってしまいます。

  

  

多くの場合、ティーチングは

経験上位者が気持ち良くなるための

場面・時間でしかないのです。

  

  

もし、今受けている指導が

ティーチングであれば、すぐにでも

自ら考えることを始めましょう!

  

  

Eagle Heart Association では、

「ゼロベース思考」だけでなく

コーチングとは何か? を

お伝えすることもできます。

詳細は下記URLよりご確認下さい。

https://qr.paps.jp/f6DpS

無料ZOOMセミナー 90 分

 「ゼロベース思考」

~目からウロコの90分!~

  

直近の開講予定は、

3月19日(土) 20時~

4月 2日(土) 20時~

4月18日(月) 20時~         

※申込み締切りは前日の12時まで

  

  

それでは、また。

  

  

Eagle Heart Association

副代表  西村 卓

作成者: 西村 卓

大学院修了後、MRとして内資製薬企業に入社し、4年後に外資製薬企業に転職。  MR職としては、新人からラインマネージャーに昇格するまでの全期間で大学を担当し、東大病院は9年担当。 ラインマネージャー昇格後は、3地域で計11年の所長職を経験。 所長職の途中、1年間、本社営業戦略部門で業務も経験。 現在は医療施設の事務長として勤務しつつ、キャリアコンサルタントとしてのコンサル対応、人材育成や開発、転職サポートを行っています。

コメントする

メールアドレスが公開されることはありません。 が付いている欄は必須項目です