ここ数日で数名の MR と話しました。
所属する会社が違っても
一様にコロナ禍での製薬業界の変化、
会社の対応、今後や将来の見通しに
対して、漠然とした不安を抱えている
と話してくれました。
家族ぐるみでお付き合いしている
医師(大学病院勤務)からも
面会する MR に変化を感じていると
話を聴きました。
面会する MR 数の減少、
担当 MR の早期退職、
デジタルアプローチへの切り替え…
医師曰く、今後の製薬メーカーは
縮小傾向に進みますよね… とのこと。
業界だけでなく、外から見ても
そう見える、そう思えると言うことは
MR にとって、かなり深刻な問題が
そこに存在しています。
現状、まだ「問題」であって「課題」の
抽出まで進んでおらず、事態の混沌さを
表しています。
暗中模索…
各社がその様な状況で、
それが MR に伝わっています。
会社の根幹が決まらない、ぐらついて
いるのに、末端の MR がどっしりと
構えていることなんて、ありえません。
芯の通った経営方針、組織全体への
肚落ちがなされるまで待つのか、
自分自身で今後の方向性を決めて
とっとと別次元に行って、楽しく
仕事をするのか…
早めに自身で決断をした方が
より幸福な人生が歩めると思います。
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副代表 西村 卓