コロナ感染症で最初の緊急事態宣言が
出されたのは 2 年前の 4 月 7 日。
もう 2 年以上経過しましたね…
2 年前を思い出すと、MR は施設への
訪問を自粛し、病院施設では訪問の
規制強化で訪問できなくなり…
世の中では、急速なデジタルツールの
普及とテレワークの推進に向かい、
MR の稼働もオンラインに舵を切り
始めた頃です。
最近では、コロナ禍での制限がある
生活に慣れ、既に日常になっています。
日常はニューノーマル化しています。
GW に向けて、海外旅行が徐々に再開
されるとニュースを見ましたが、
ニューノーマルが Next Step に向かい
つつあることも実感します。
一方、MR を取り巻く環境としては、
オンライン化もデジタルツール活用も
いまいち。
以前の様に、実面会による情報提供を
求める医師も多く、ニューノーマルの
確立、推進が進んでいませんし、
自らがその抵抗勢力になっている
可能性を否定できないのでは…
コロナ禍における MR 活動の
ベストプラクティスが確立したとは
言えない状況が続いています。
しかし、今後予想される MR 数減少や
アウトソーシング化、業務の効率化、
ルール遵守を含めた評価基準の変更。
否応が無しに変化に対応しなければ
ならない環境が迫っています。
自らニューノーマル化できないことに
対して、環境が圧力を加えて来ている
感じでしょうか。
変化に対応できなければ、
残念ながら生き残ることができません。
ニューノーマル、業界全体で取り組む
時期に来ている様に感じます。
MR のニューノーマル化、
そのヒントを探るためにゼロベースで
考える必要がある様に思います。
Eagle Heart Association では
様々なコンテンツを提供しています。
ご興味ある方は、下記 URL より
ご確認下さい。
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それでは、また。
Eagle Heart Association
副代表 西村 卓
