Vol.117:ゼロベースで考える

今、MR に必要なものは何か?

  

その回答が非常に難しくなっています。

  

なぜなら、これまでの常識や習慣が

当てはまらなかったり、使えないから。

  

もちろん、積み上げてきた経験も

全てがそのまま活用できる訳ではなく

工夫を加え、応用しなければならない

状況になっています。

  

  

そう、コロナ禍による変化です。

  

  

では、どうすれば良いのか?

  

私の回答としては…

もう一度、ベースに立ち戻って思考も

行動もリスタートすべきです!

  

特に思考は、行動にも影響しますので

これまでに持ち合わせていなかった

新たなパターンの導入が必要です。

  

  

思考パターン、フレームワークについて

以前にこのブログでも書きました。

  

目的達成のために PDCA を

問題解決、課題発見のために

ロジカルシンキングを…

アイデア発想のために 5W1H を…

  

何か得意とする思考パターンを身に

着けようみたいな感じで。

  

  

今回は、それに加えて

ゼロベース思考を身に着けて、

物の見方を根本から変えてみては… 

との提案になります。

  

  

私も、実際に代表の梅田から

レクチャーを受けましたが、

その際に偏った物の見方、経験による

思い込みに支配されていることを

認識・実感しました。

  

  

これでは、明るい未来は見えなくなると

認識した次第…

  

  

一度、レクチャーを受けてみると

その面白さが良く分かりますよ。

  

  

Eagle Heart Association では

5 月までに 4 回のレクチャーを

予定しています。

  

興味ある方は、覗いて見て下さい。

  

「ゼロベース思考」

90 分の無料 Zoom セミナー

  

4月27日(水)20時~

https://resast.jp/events/684728

5月11日(水)20時~

https://resast.jp/events/695757

5月20日(金)20時~

https://resast.jp/events/695758

5月25日(水)20時~

https://resast.jp/events/695759

※申込みは前日の 12 時まで

  

  

それでは、また。

  

  

Eagle Heart Association

副代表  西村 卓

作成者: 西村 卓

大学院修了後、MRとして内資製薬企業に入社し、4年後に外資製薬企業に転職。  MR職としては、新人からラインマネージャーに昇格するまでの全期間で大学を担当し、東大病院は9年担当。 ラインマネージャー昇格後は、3地域で計11年の所長職を経験。 所長職の途中、1年間、本社営業戦略部門で業務も経験。 現在は医療施設の事務長として勤務しつつ、キャリアコンサルタントとしてのコンサル対応、人材育成や開発、転職サポートを行っています。

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