Vol.247:長期離脱してました…

過去最長の期間が空きました…

  

  

猛暑日が続き

いつの間にか8月になり

お盆も終わり

晩夏に突入したものの

酷暑の毎日

  

若干、朝夕は涼しくなりましたね。

  

  

MRを取巻く環境としては、

国内大手で500人の手上げの発表、

大幅な営業部隊縮小による

組織見直しの話が出てきました。

  

予想されていたことです。

  

  

来年以降は、規模の大小を問わず

内資企業で、手上げが進むと予想

しています。

  

  

当たるの? 

その確率は?

  

もちろん確証はありませんが

私が経営者であったら

当然進める経営の効率化、

資源の最適投入につながると

判断しますので…

  

  

最近のMR稼働状況を見ても

本当にこれからもMRは

必要なのか??? と

不安になる事例があります。

  

  

まずは、Dr.との対話量の絶対的低下

コロナ前と比較して、1日当たりで

Dr.との対話時間はどうなってますか?

  

オンラインでの対話も含めて下さい。

Dr.だけでなく、薬剤師や看護師も  

含めて頂いて結構です。

  

  

もし、変わらないのであれば

しっかりと目的を持って稼働していると

判断できます。

  

  

少し減っている

これはコロナの影響でしょうか?

そう思いたいと思っていませんか。

   

  

だいぶ減っている

次なる人員整理の対象になりますよ…

  

  

こんなこと書いてる私ですが、

自分自身が今後どうなるか

分かっていません。

  

ただ、生き残れる方法と

今後の在り方はいつも考えています。

  

人のキャリアの前に、自身のキャリア。

一応は、キャリコンですから。

  

  

それでは、また。

  

  

西村 卓

キャリアコンサルタント:23004788

株式会社WEEC:シニア・コンサルタント

S-POWER HRコンサル:代表

作成者: 西村 卓

大学院修了後、MRとして内資製薬企業に入社し、4年後に外資製薬企業に転職。  MR職としては、新人からラインマネージャーに昇格するまでの全期間で大学を担当し、東大病院は9年担当。 ラインマネージャー昇格後は、3地域で計11年の所長職を経験。 所長職の途中、1年間、本社営業戦略部門で業務も経験。 現在は医療施設の事務長として勤務しつつ、キャリアコンサルタントとしてのコンサル対応、人材育成や開発、転職サポートを行っています。

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