最近、ある MR の方から直接お話を
伺う機会がありました。
そこからの気付きは、どの会社でも
MHLW ガイドライン運用、コロナ禍で
MR 活動に大きな変化が生じている
と言うことでした。
一番の変化は、やはりガイドラインの
運用強化による情報提供の制限。
多くの医師は、製品情報概要やネットに
出ていない情報を欲しているけど
ルール上、対応できない…
5 年以上 MR をやっている方では、
医師のニーズに対応できないことで
もどかしさを感じることも多い様です。
コロナ禍での変化としては、
MR の減少に伴う担当エリアの拡大。
担当の引継ぎはあっても、
コロナ禍で面会がままならず
医師との関係構築が進まない。
その結果、情報提供の「量」と「質」の
確保にジレンマを感じている…
結局、現状の MR 活動では
会社からの指示された資材を使って
指示通りの情報提供をして…
「考える事」をしないで活動することが
徐々に増えてきている様です。
考える事をしないと言うことは、
「考える能力」の退化につながります。
これは非常に怖い現実です。
世の中には、様々な業界・業種があり、
コロナ禍で発生した問題・課題に対して
「思考力」を上げて取組んでいます。
MR はその逆…
取り残されてしまいます。
「そんなこと、解っているよ!」と
思って、何か取組みを始めている方
いらっしゃいますか?
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Eagle Heart Association
副代表 西村 卓