GW が明けて 1 週間、コロナ感染者が
また増えて来てますね。
コロナによって、MRの稼働パターンが
大きく変化してきたのは
これまでのブログで書いて来た通り。
ここに来て、営業組織の縮小化が
本格的に検討され始めているとの
話題が耳に届き始めました。
既に数百人単位で早期退職を実施
した会社もありますが、これから
数百人の単位で「手上げ」を
やろうとしている会社もあります。
だいたいどこの会社も新年度スタートに
合わせて人員整理を行います。
12 月決算であれば、削減予定人数は
既に決まっていますので、そこまで
「手上げ」してもらうため、条件面での
検討・交渉が本格化します。
「手上げ」を検討される方は、現状の
転職市場に関して、私が理解している
範囲で話はできますので、
個別にメールを頂ければと思います。
残る方…
担当するエリアの面積は現在の「倍」
担当医師数も「倍」になるので、
製品ディテーリング上のターゲットは
再選定し、これまでと同数にします。
面積は倍で、医師数は同じ。
専門医以外にはアプローチを止める
ことになるでしょうね。
これまでの様なリアルな訪問を
メインとした稼働はできなくなり、
リモート活用の推進が再燃します。
リモート活用が KPI となって
追及された経験のある方、
また、あの辛さがやってきますよ…
会社によっては、リアルの訪問を
しないで、全てをリモート対応する
e-MR を大幅に増やすかもしれません。
大まかな予測は簡単ですが、
個人個人の事は別のこと。
生活が掛かっている訳ですから
安易に予測はできません。
ただ、周囲の環境がどの様に変化
しようとも、自分はどうしたいか、
どうなりたいか、どうすべきか…
ある程度考えておく方が良いでしょう。
Eagle Heart Association では、
将来を考える時のサポートとなる
セミナーを開催しています。
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5月20日（金）20 時～
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それでは、また。
Eagle Heart Association
副代表 西村 卓
