2021年 大晦日
今年も終わりますね…
今年は、どんな 1年でしたか？
コロナ禍 2年目で、
1年目に比べると、医療機関側の
ルールや、対策も固定化され…
その環境下で MR としての
稼働パターンも固定化され…
この環境下では、満足行く状況だったと
思われているのでは？
ラインマネージャーの方は、
その環境下に合った MR 指導、育成を
進められたと思われているのでは？
MR のみなさんによる MR 活動、
ラインマネージャーのみなさんによる
組織／MR マネージメントから…
どの様な成果を導き出しましたか？
コロナ前と比較して、減少したのは…
医師面会数／カバー率、講演会企画や
説明会のアクション実施数、
オフィスへの出社、外勤時間…
増加したのは…
Online 活用の面談や企画の実施、
Digital コンテンツの活用、
在宅勤務、内勤時間…
大きく変わらなかったのは…
売上実績、New Normal 化…
KPI 項目の実施数減少にも関わらず、
実績は変わらない。
ここから導かれるのは MR 不要論。
良く耳にするようになりました。
みなさんは MR として
生き残りたいと思っていますよね？
コロナ禍 3年目の来年は、
その点が更にクローズアップされる
1年になると勝手に予想しています。
New Normal に対応した MR、
ラインマネージャーを目指して
New Normal への道を歩まれている
方々と共に歩んで行きたい…
それでは…
良いお年をお迎えください。
Best wishes for the new year.
副代表 西村 卓
