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上司との関係性構築のために 自己開示が大切と前回書きました。 　　 これは、上司だけでなく、同僚に 対しても同じこと。 　　 　　 同僚と言っても、先輩もいれば 後輩もいます。 　　 これを一纏めにして考えて良いのか？ … 続きを読む Vol.92：同僚との関係

ストレス軽減のために上司との 関係性を良好に保つ。 　　　 どうやって？ 　　 　　 当然の疑問です。 　　 　　 まずは、相手を知ること。 これは上司だけでなく、医師に対しても 同じこと。 　　 　　 相手を知るには、… 続きを読む Vol.91：自己開示から始める

良い上司は MR としてのあなたの 成長を加速させてくれます。 　　 　　 なので、良い上司の元で仕事を する様にしましょう。 　　 　　 そう望んでも上司は選べません。 　　 運・不運だけで決めてしまって 良いのでしょ… 続きを読む Vol.90：上司から学ぶ

これまで、いろいろと書いて来ました。 　　 書き忘れはないか？ 　　 　　 上司との関係、特約店との関係、 同僚との関係、他社MRとの関係… 　　 何か引っ張り出そうと思ったら 意外とパラパラと出てきた。 　　 　　 で… 続きを読む Vol.89：上司との関係

医師の引出しの活用事例は 前回書きました。 　　 　　 知識・スキルの活用事例は？ 　　 　　 まず知識。 　　 これまでに書いてきた様に、 どの様な場面においても医師からの 質問やニーズに対応できるものが 知識の引出し… 続きを読む Vol.86：知識の引出し

引出しって、実際、何なの？ 　　 　　 まぁ、当然の質問です。 　　 　　 見えるものでは無いですからね… 　　 　　 私のイメージでは、知識・スキルの 引出しと担当医師の引出しがあります。 　　 知識・スキルの引出しは… 続きを読む Vol.85：引出しの種類

ロールプレーによって引出しは 有効活用できるようになります。 　　 　　 引出しを作るのは、ロールプレーだけ ではなく、現場で経験して得た知識、 対応方法も引出しの 1 つになります。 　　 　　 引出しは多くあったに越… 続きを読む Vol.84：MRの引出し

ロールプレーは実際のディテーリングで 余裕を生みます。 　　 　　 余裕があると、相手には信頼を与え MR としての評価だけでなく薬剤の 評価もつながります。 　　 　　 医師は、自身が薬剤を処方する際の 明確な理由や、… 続きを読む Vol.83：ロールプレーで余裕を生む