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今日から新年度がスタートします。 　　　 コロナ禍は 3 年目。 　　 最近のコロナ感染者ですが、一旦は 減少に向かいましたが、ここ 1 週間は 横這いか増加傾向。 　　 昨日は 100 名を超える方が 亡くなっており、… 続きを読む Vol.110：2022年度の目標は？

先日、現役のラインマネージャーと 話をしました。 　　 　　 市場環境や MR の活動状況に関して 色々と意見や感想をもらう中で、 MR を取り巻く環境が更に、急速に 変化していることを実感しました。 　　 　　 遠から… 続きを読む Vol.109：MRの役割が変わる？

ニューノーマル化が進んだことで 製薬業界は縮小傾向に進みます。 　　 　　 正確に言うと、フィールドフォース、 営業部隊の縮小であって、企業の 統廃合はその後の話。 　　 　　 自前のフィールドフォース縮小を補う ために… 続きを読む Vol.106：今後の製薬業界は？

ここ数日で数名の MR と話しました。 　　 　　 所属する会社が違っても 一様にコロナ禍での製薬業界の変化、 会社の対応、今後や将来の見通しに 対して、漠然とした不安を抱えている と話してくれました。 　　 　　 家族… 続きを読む Vol.105：今こそコーチングが必要！

前回ティーチングとコーチングの違い、 現場で行われている指導の多くが ティーチングであることを書きました。 　　 　　 今回はコーチングについて、さらに 踏み込んでみますね。 　　 　　 みなさんは、コーチングを受けたこ… 続きを読む Vol.104：コーチングの力

「ティーチング」、「コーチング」と 聞いて何を想像しますか？ 　　 社内外の研修、継続教育、 上司同行での OJT … 　　 この様に答える方が多いのでは ないでしょうか。 　　 　　 それでは… 　　 「ティーチング」… 続きを読む Vol.103：受けている指導はどっち？

最近、ある MR の方から直接お話を 伺う機会がありました。 　　 　　 そこからの気付きは、どの会社でも MHLW ガイドライン運用、コロナ禍で MR 活動に大きな変化が生じている と言うことでした。 　　 　　 一番… 続きを読む Vol.102：思考力低下に立ち向かう！