Vol.144:MRに拘る

先週も書きましたが…

  

MR と言う職種に拘るのであれば

現在の会社で生き残るか、

外に出るか。

  

外とは同業他社、CSO。

  

  

同業他社ですが、新組織立ち上げ

に向けた MR 募集がちらほら。

  

  

最近、目にした外資の 2 社ですが

1 社は年齢制限なし、もう 1 社は

40 歳以下+英語要件あり。

  

MR なのに語学は必要なの?

と思うかもしれませんが、

これが時代の流れ、グローバル化の波

なのでしょうね。

  

  

やっぱり、外は難しいと思われた方、

正解です。

  

現実は、想像している 2~3 倍厳しいと

思って下さい。

  

  

では、今の会社に残るか…

  

その考え方はスマートだと思いますが

コロナ禍での環境変化に

ついて行けなければ、

どの道、苦しくなります。

  

   

今は、環境変化に対応できる能力を

磨き上げていくことに注力しましょう。

  

  

コロナ前にはなかった

会社指示、行動目標、稼働環境…

  

人は変化を嫌いますが、

この変化を楽しみ、ワクワクしながら

取組めるようにならないと

生き残れないと思います。

  

  

Eagle Heart Association では

新しいコンテンツ提供を始めました。

  

■ 「人の見方が成功の鍵」

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6月25日(土)20 時~

https://resast.jp/events/718609

  

7月4日(月)20 時~

https://resast.jp/events/718635

  

7月15日(金)20 時~

https://resast.jp/events/718639

  

  

それでは、また。

  

  

Eagle Heart Association

副代表  西村 卓

作成者: 西村 卓

大学院修了後、MRとして内資製薬企業に入社し、4年後に外資製薬企業に転職。  MR職としては、新人からラインマネージャーに昇格するまでの全期間で大学を担当し、東大病院は9年担当。 ラインマネージャー昇格後は、3地域で計11年の所長職を経験。 所長職の途中、1年間、本社営業戦略部門で業務も経験。 現在は医療施設の事務長として勤務しつつ、キャリアコンサルタントとしてのコンサル対応、人材育成や開発、転職サポートを行っています。

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